Согласно методологии Agile, разработка производится в короткие отрезки времени небольшими проектными группами. Наиболее популярными фреймворками являются Scrum и Kanban.

На курсах вы глубоко погрузитесь в механику Scrum или Kanban, командообразование, фасилитацию и командный коучинг. Научитесь выстраивать продуктивную организационную культуру внутри организации.

Мы собрали все хорошие центры и школы Москвы, где вы обучитесь новой специальности, в один список. После пройденного курса вы сможете работать в качестве scrum- или kanban-специалиста.

Skillbox

Управление продуктами на основе методологий семейства Agile: Scrum и Kanban

Вы научитесь эффективно управлять продуктами с помощью гибких подходов семейства Agile: Scrum и Kanban. Сможете разрабатывать продукты любой сложности, не срывая сроки.

Чему вы научитесь

• Применять гибкие подходы Scrum и Kanban
• Руководить удалёнными сотрудниками
• Настраивать рабочие процессы в Jira и Trello
• Выбирать фреймворк под конкретный продукт
• Проводить ретроспективы с командой
• Формировать продуктовый бэклог
• Создавать эффективные команды и развивать их
• Планировать задачи и следить за их выполнением
• Управлять разработкой сложных IT-продуктов

Программа
Вас ждут онлайн-лекции и практические задания на основе реальных кейсов.

1. Фреймворки в Agile
2. Артефакты в Scrum
3. Роли в Scrum
4. События в Scrum
5. События в Scrum. Product Backlog Refinement.
6. События в Scrum. Ретроспектива
7. Набор компетенций для создания продукта
8. Запуск и отслеживание производственных метрик
9. Kanban-метод. Оптимизация работы команды
10. Работа с распределённой или удалённой командой. Инструменты команды
11. Дипломный проект. Внедрение Scrum или Kanban для продукта

 

Нетология

Управление по Agile: Scrum, Kanban, Lean

Познакомитесь с опытом практикующих экспертов и евангелистов Agile
Сможете поменять стиль управления в бизнесе, увеличить скорость поставки ценности клиентам и вывода продукта на рынок

Курс поможет

• Узнать о видах agile-подходов, попробовать работать с продуктовым подходом, а не с проектным, перестать тратить время на текучку, бесконечные встречи и совещания.
• Обеспечить максимальную прозрачность при работе с заказчиком и создать доверительные отношения.
• Избежать микроменеджмента и дать команде возможность улучшать свою работу.
• Научитесь эффективно реагировать на желание заказчика постоянно вносить изменения при работе над продуктом.
• Получите навыки, применяемые в ведущих IT-компаниях, которые помогут встроиться в продуктовую команду и работать в общем темпе.

Преимущества курса

• Охват всех подходов
  Познакомитесь с самыми популярными подходами и сможете выбрать подходящий для работы и углубленного изучения
• Много практики
  Отработаете знания: практические задания в формате командной работы — для навыков работы над проектом или продуктом в команде; с экспертами на практических вебинарах; выполняя домашние задания
• Работа над своим продуктом
  Во время проработки диплома решите сложные задачи своего рабочего проекта. Дипломный руководитель поможет в индивидуальном порядке
• Крутые эксперты
  На курсе преподают ведущие практики, консультанты, тренеры, которые работали с продуктами в разных сферах и помогали компаниям становиться agile на разных стадиях работы — они поделятся своим уникальным опытом
• Удобный формат
  Вы можете смотреть лекции в удобное для вас время, а к вебинару подключаться с любого девайса
• Сопровождение
  Помощь куратора и живое общение с коллегами и единомышленниками в группе. Наши группы активны и после окончания курса, а комьюнити устраивает интересные митапы

Программа курса

Освоите agile-подход и отработаете новые знания на практике. Обучение включает видеолекции, вебинары, онлайн-игры и практические задания с проверкой. Записи занятий останутся в личном кабинете — вы сможете посмотреть их в любое время.

1. Введение в agile
2. Lean
3. Работа с продуктом
4. Scrum
5. Kanban
6. Переход к agile-культуре в организации
7. Трансформация бизнеса
8. Работа над проектом

Moscow Buiness School (ЮЗАО)

Agile, Scrum, Kanban. Управление продуктом в ИТ. Повышение квалификации

Проектное управление — единственный актуальный подход с учетом особенностей рыночной среды. Эффективный руководитель обязан владеть различными методиками для достижения целей компании и обеспечения ее конкурентоспособности. Проектный менеджмент неизменно приводит к успеху.

Посетив семинар, вы узнаете о приемах планирования и работы с информацией, о методах работы с командой проекта и правилах взаимодействия со стейкхолдерами, увидите универсальность знаний и навыков, обсудите проекты и их особенности в самых разнообразных отраслях:

• от ведения домашнего хозяйства до выбора профессии для ребенка
• от разработки нового фармацевтического препарата до управления банковским продуктом
• от выхода в новый регион до производства специализированного оборудования

City Business School

Онлайн-курс по Agile

За 18 дней вы освоите гибкие методологии в управлении проектами под руководством востребованных Agile-коучей.

Программа курса

1. Философия Agile и новый формат формирования задач
   1. Философия Agile
   2. User Stories
   3. Фреймворк Scrum
2. Психология командной работы и управление групповой динамикой
   1. Что такое команда и для чего она нужна руководителю
   2. Как делать команды с прогнозом успеха – место и роль руководителя
   3. Подготовка руководителя к созданию команд
3. Инженерные практики Agile
   1. DevOps
   2. Автоматические тесты
   3. Code Review
4. Ретроспективы как механизм постоянного саморазвития команд
   1. Что такое ретроспектива и почему важно заглядывать в прошлое
   2. Виды разогрева перед сбором обратной связи
   3. Сбор обратной связи и обсуждение результатов с предыдущих ретроспектив
5. Kanban — метод эволюционного развития процессов в компании
   1. Проблема внедрения Kanban в организации
   2. Практики для последовательного улучшения процессов: визуализация, WIP Limits и управление потоком
6. План внедрения изменений
   1. Модель Коттера внедрения изменений
   2. 6-недельный план внедрения Scrum
   3. 6-недельный план внедрения Kanban

Пройдя курс, вы получите:

• Знания, необходимые для увеличения эффективности и скорости команды
• Шестинедельные планы по внедрению Scrum и Kanban
• Навык фокусироваться на тех задачах, что приближают продукт к реализации
• Возможность сэкономить на услугах Agile-коуча
  (200 000 руб./мес.)
• Реальные перспективы карьерного роста или улучшения условий на текущей позиции

Учебный центр «Специалист» (ЦАО)

Scrum — это фреймворк с методами Agile. Согласно методологии Agile, разработка производится в короткие отрезки времени небольшими проектными группами. Раз в 1-3 недели они выдают результат — новую рабочую версию ИТ-продукта. Гибкость подхода позволяет вносить изменения и правки на всех этапах развития проекта, причем корректироваться может и состав участников проектной команды, и даже сама цель проекта.

Сертификаты SCRUMstudy включают уровни:

• Scrum Fundamentals Certified(SFC™)
• Scrum Developer Certified (SDC™)
• Scrum Master Certified (SMC™)
• Agile Expert Certified (AEC™)
• Scrum Product Owner Certified (SPOC™)
• Expert Scrum Master Certified (ESMC™)

Академия PwC (ЦАО)

Данный тренинг нацелен на углублённое изучение принципов гибкого управления разработкой программного обеспечения, а также глубокое погружение в один из самых известных гибких фреймворков — Скрам. В ходе тренинга теоретическая часть будет проиллюстрирована примерами из реальных проектов, а участники получат возможность совместно с тренерами разобрать кейсы из практики, а также задать интересующие их вопросы.

Кому будет полезно?

Тренинг для тех, кто хочет глубже познакомиться с организацией работы по фреймворку Скрам, научиться применять гибкие методы управления проектами и трансформировать деятельность компании.

Образовательный центр при МГТУ им. Баумана (ЦАО)

Agile Scrum. Управление разработкой ПО

Данный курс позволит разобраться в основах методологии Agile для дальнейшей самостоятельной разработки программного обеспечения (ПО). Несмотря на относительно короткую продолжительность (8 академических часов), программа является комплексной и предполагает полное ознакомление с темой, достаточное для дальнейшей самостоятельной работы без посторонней помощи. Программа предназначена для слушателей без опыта работы по гибким методологиям (Scrum, Kanban), а также для тех, кто уже умеет работать с Agile и хотел бы усовершенствовать имеющиеся навыки.

Курс прекрасно подойдет:

• техническим специалистам;
• менеджерам и тим-лидерам проектов;
• руководителям проектных групп.

Сетевая академия Ланит (ЦАО)

Курс научит грамотно управлять всеми видами требований в ходе выполнения проектов по гибким методологиям (AGILE) в вашей организации. В рамках данного курса будет подробно рассмотрен весь жизненный цикл требований, от их выявления до реализации. Особое внимание будет уделено практическим вопросам работы с требованиями. Курс предусматривает большое количество упражнений, направленных на отработку необходимых практических навыков.

ПОСЛЕ ИЗУЧЕНИЯ КУРСА ВЫ СМОЖЕТЕ:

• объяснить концепцию гибкого подхода к выполнению проектов (AGILE);
• назвать и объяснить ключевые понятия методологии SCRUM;
• уметь определять типы требований;
• формулировать требования заинтересованных лиц в формате пользовательских историй;
• определять критерии приёмки пользовательских историй;
• формулировать стратегию выявления требований;
• определять подходящие методы выявления требований;
• производить верификацию, валидацию и приоритизацию требований;
• управлять изменениями требований;
• определять требования к прототипу продукта.

OnAgile Consulting (ЮАО)

Все, что должны знать ваши сотрудники об Agile, Scrum, Kanban и основных фреймворках организации. В Agile компаниях появляются две совершенно новые роли, компетенции: Владелец продукта и Скрам-мастер. Глубокое системное обучение даст сотрудникам возможность быстрого старта и развития в новых должностях.

Подход школы к обучению:

1. В контексте вашего бизнеса
2. На реальных примерах
3. Конкретные инструменты и практики
4. Мотивация на изменения
5. Обучение через практику
6. Поддержка тренера после обучения

ЦНТИ ПРОГРЕСС (САО)

Хотя методология Agile родилась в IT-среде, сегодня она применяется почти в любой сфере деятельности, и каждый, кто работает в условиях динамичной среды, может повысить свою эффективность, применяя подходы Agile.

В результате обучения вы сможете:

• работать и управлять по Agile;
• повысить эффективность работы команд проектов;
• развить самоорганизацию и кросс-функциональность в проекте;
• организовать работу Scrum-команды;
• найти подход к разным типам сотрудников и мотивировать их на качественную, эффективную работу;
• преодолевать сопротивление команды при внедрении изменений в работу вашего проекта.

Формат обучения: мини-лекции, практикумы, деловые игры, дискуссии, решение ситуационных задач.

Академия АйТи (ЮАО)

Курс «Управление Agile-проектами по методу Scrum» призван дать команде проекта инструментарий для более эффективного планирования, исполнения и контроля высокотехнологичных проектов с использованием самых передовых гибких методов.

После изучения курса слушатель будет знать:

• основные процессы и события гибкого управления проектами (УП) в реализации Scrum;
• пути поиска основной информации по гибким методам в УП;
• отличия классических подходов в УП от предлагаемых Scrum;
• особенности организации управления проекта по методу Scrum;
• жизненный цикл Scrum — проекта.

ЦНТИ ПРОГРЕСС (САО)

Хотя методология Agile родилась в IT-среде, сегодня она применяется почти в любой сфере деятельности, и каждый, кто работает в условиях динамичной среды, может повысить свою эффективность, применяя подходы Agile.

В результате обучения вы сможете:

• работать и управлять по Agile;
• повысить эффективность работы команд проектов;
• развить самоорганизацию и кросс-функциональность в проекте;
• организовать работу Scrum-команды;
• найти подход к разным типам сотрудников и мотивировать их на качественную, эффективную работу;
• преодолевать сопротивление команды при внедрении изменений в работу вашего проекта.

Формат обучения: мини-лекции, практикумы, деловые игры, дискуссии, решение ситуационных задач.

Учебный центр «Финконт» (ВАО)

Для того, чтобы компания смогла реализовывать выбранную стратегию, безусловно, необходима эффективно работающая система управления. На тренинге слушатели познакомятся с технологией «Управление по целям и ключевым результатам» (Objectives and Key Results /OKR) — одной из лучших практик в мировом менеджменте, позволяющей всем подразделениям и сотрудникам компании сфокусировано, согласованно, но при этом гибко двигаться к ясным и амбициозным целям и достигать их.

Русская школа управления (СВАО)

Программа Русской Школы Управления подходит как для тех, кто уже знаком с гибкими методологиями управления, так и для новичков, которые находятся в процессе внедрения Agile / Scrum. Лекторы-практики помогут участникам понять основные идеи, которые нужно учесть при разработке нового продукта, расскажут в чем принципиальная разница водопадной и итерационной модели жизненного цикла проекта, научат установке приоритетов для задач игрового проекта и планированию его спринта, объяснят, как оценить трудоемкость задач методом покерного планирования. Предлагаемый на семинаре теоретический материал подкреплен практическими упражнениями.

В программе курса:

• Четыре этапа Customer Development
• Подходы к созданию MVP.
• Основные идеи, которые нужно учесть при разработке нового продукта (услуги).
• Lean startup. Цикл обратной связи «создать-оценить-научиться».
• Минимально работающий продукт
  и далее

Luxoft Training (СЗАО)

Professional Scrum Master основан на последней редакции Scrum Guide и включает в себя разбор множества практических задач. По окончании тренинга участники должны будут пройти онлайн-тест на сайте Scrum.org, в случае успешной сдачи теста сертификат PSM будет выслан по email, а профиль слушателя добавлен в перечень PSM на Scrum.org.

В рамках курсы рассматриваются темы:

1. Основы Scrum;
2. Эмпирический подход;
3. Структура и механика подхода Scrum;
4. Роли и ответственность Scrum-мастера, владельца проекта, команды разработки;
5. Регулярные встречи: планирование спринта, ежедневный скрам, обзор спринта, ретроспектива спринта;
6. Артефакты Scrum: бэклог продукта, бэклог спринта, инкремент продукта;
7. Динамика команды;
8. Планирование и оценка.

Центр профессиональных компетенций ЛИАМ (ЮВАО)

Методику Скрам создали Джефф Сазерленд и Кен Швабер, они противопоставили ее традиционному поэтапному подходу. Методология отличается многообразием применяемых инструментов и подразумевает активное вовлечение и работу в команде, постоянное участие в процессе и качественный контроль процессов. Это командная работа, направленная на совместное решение задач, поиск интересных и наиболее качественных вариантов реализации. Чтобы сделать вашу деятельность более эффективной, преподаватели разработали несколько обучающих курсов по применению этой методики и других инструментов гибкого управления.

Центр предлагает вам:

• эффективное управление проектами в ИТ;
• управление программами и портфелями проектов для руководителей бизнес-подразделений;
• управление результативностью и производительностью рабочих групп в операционной деятельности;
• применение гибких технологий в системе стратегического управления.

Учебный Центр «Микротест»

Программа курса:

Модель Scrum.

• История формирования Scrum.
• Итеративный принцип работы.
• Эмпиризм.
• Обратная связь.
• Элементы модели Scrum.
• Ценности Scrum

Scrum-команда. Значимость роли Скрам-мастера.

• Самоорганизующиеся кросс-функциональные команды в Scrum.
• Состав Команды Разработки
• Значимость роли Скрам-мастера на разных этапах.
• Зона ответственности Владельца Продукта.
• Взаимодействие ролей в Scrum.